Agilité ? Accompagner vs diriger

Durée : 15 mn

Challenger les pratiques : combattre le "comme d'habitude"

Ajuster nos façons de travailler, organiser, communiquer est rarement naturel. On veut bien changer mais sans effort ! Comment créer, au sein de l'équipe, un élan permanent vers la remise en question, l'adaptation ?
Durée : 15 mn

Changer de posture hiérarchique

Alléger l'organisation pour développer le travail collaboratif, c'est donner au manager une nouvelle fonction, celle de leader non hiérarchique. Comment l'accompagner dans cette posture ?
Durée : 15 mn

Co-construire et challenger le "travailler ensemble"

L'alternance travail sur site et télétravail n'est pas toujours si simple ! L'enjeu est de trouver et d'ajuster régulièrement la meilleure organisation possible pour concilier efficacité et bien-être, maintenir la mobilisation dans la mission, renforcer la cohésion de l'équipe. Comment faire de cette alternance l'opportunité de mieux travailler ensemble ?
Durée : 14 mn

Développer l'autonomie de l'équipe

Vous ne pouvez pas être partout à la fois... et tant mieux ! Pourquoi et comment donner plus de place à l'équipe ? Qu'a-t-elle à y gagner ?

Une définition du mot autonomie ? En voici une (Larousse), empruntée au monde de la mécanique 😊. "L'autonomie est l'intervalle d'espace ou de temps pendant lequel un véhicule, un appareil peut fonctionner sans nouvel apport d'énergie, de carburant, sans intervention extérieure". Comment la stimuler et la renforcer ?

Durée : 15 mn

Développer le réflexe collaboratif

Le travail collaboratif est parfois vu comme un effet de mode. Pourtant, il est aussi un fonctionnement naturel dans nombre de situations. Comment en faire un levier de qualité de vie au travail et de performance ?
Durée : 15 mn

Faire avancer un projet sans pouvoir hiérarchique

Manager alors que l'on n'a pas de pouvoir hiérarchique : une gageure ? Certes, souvent une difficulté dont seule sa propre influence peut venir à bout. Comment faire autorité sans autoritarisme ?
Durée : 15 mn

Imposer le respect au sein de l’équipe

Plaisanteries, piques… la plupart des équipes vit ces "petites" violences du quotidien ! Certaines font souffrir et dégradent le climat de travail. Alors quand y-a-t-il lieu d'intervenir et comment ?
Durée : 15 mn

Manager à distance

Travailler ensemble, loin les uns des autres, pas si évident ! Comment créer des liens, une cohésion, des habitudes de travail lorsque "se voir" est souvent perçu comme une condition de la proximité ?
Durée : 15 mn

Pratiquer la confiance

On parle beaucoup de management par la confiance et tant mieux ! Mais concrètement, à quoi reconnait-on un manager qui fait confiance à son équipe ?
Durée : 15 mn

Privilégier les échanges directs

On observe souvent une perte de contacts directs dans l'entreprise, un affaiblissement de la synergie inter-équipes. Comment faire bouger les choses lorsque les habitudes sont déjà bien installées ?
Durée : 15 mn

S'affirmer en transverse

On a besoin, pour faire avancer les projets, d'être écouté, suivi. Comment se faire entendre sans le "sésame" de la position hiérarchique ?
Durée : 15 mn

Stimuler la production d'idées

Comment stimuler la créativité de chaque membre de l’équipe ? L’engager dans la recherche de solutions, l’expression d’idées nouvelles ?
1ère condition : ne pas proposer soi-même ! Trop simple ? Pas sûr ! Résister à la tentation de donner soi-même la solution n’est pas si naturel.
Durée : 15 mn

Stimuler la transversalité

La transversalité est parfois perçue comme un mal nécessaire pour une agilité qu'on ne relie pas toujours à la performance. Quel sens lui donner pour l'incarner réellement ?
Durée : 15 mn