Aider un collaborateur à progresser grâce au feedback

Comment aider un collaborateur à s'améliorer, notamment à distance ? Echanger de façon constructive sur ce qui ne va pas, redonner du sens à la mission, entendre ses propositions... pas toujours si facile mais essentiel pour l'accompagner vraiment !
Durée : 15 mn

Conduire un entretien de re-cadrage

La vie d'un manager est ponctuée de contrariétés devant ce qui n'avance pas comme prévu. Lorsque les explications, le dialogue n'ont pas produit l'effet escompté, comment re-cadrer pour insuffler un mouvement ?
Durée : 15 mn

Donner du feedback quand ça ne va pas

Dire à un collaborateur que ça ne va pas : un exercice parfois périlleux dont on craint l'issue. Une piste à suivre : transformer le reproche en demande !
Durée : 15 mn

Donner du feedback quand ça va

Chacun perçoit la reconnaissance comme facteur essentiel de satisfaction, de motivation. Mais comment agir pour lui donner corps concrètement ?
Durée : 15 mn

Donner du sens à son travail

Durée : 15 mn

Entretien annuel: faire le point sur l'atteinte des objectifs

Le plus important dans l'entretien annuel ? « Evaluer et identifier ce qui doit être amélioré » diront certains ! Il est aussi le moment de s'extraire du discours quotidien, sans a priori. Alors comment élargir le périmètre de réflexion ?
Durée : 15 mn

Entretien annuel: faire le point sur l'atteinte des objectifs, à distance

L'entretien annuel est un moment privilégié pour s'extraire du discours quotidien, prendre le temps d'approfondir des sujets évoqués pendant l'année, de dresser un bilan, d'aborder de nouvelles questions etc.

Alors comment provoquer un échange digne de ce nom, même à distance ? Un échange qui donne un nouvel élan à l'année suivante ?

Durée : 15 mn

Féliciter l’équipe

Une équipe qui mène à bien un projet, quoi de plus normal ? Pourtant, atteindre un objectif demande souvent de dépasser des obstacles, de s'impliquer au-delà du strict demandé. Comment témoigner une réelle considération ?
Durée : 15 mn

Pratiquer des feedbacks ascendants

Le feedback est une marque d'attention : il témoigne de l'intérêt que l'on porte à notre interlocuteur, à la qualité de notre relation. Il permet de se mettre d'accord sur ce qui marche ou marche moins bien, dans l'objectif commun d'une meilleure efficacité et d'une plus grande sérénité. Et si l'interlocuteur est notre manager ?
Durée : 15 mn

Pratiquer le feedback continu

Le feedback bilatéral est essentiel, tout au long de l'année, pour assurer l'atteinte des objectifs de chaque collaborateur. Comment en faire un moment d'échange consistant et constructif ? Comment partager, dans l'échange, le réflexe d'amélioration continue ?

Durée : 15 mn

Préparer l’entretien d’évaluation annuel

L’entretien annuel d’évaluation donne le ton de l’année à venir. Comment prendre le temps de le préparer pour qu'il tienne réellement ses promesses ?
Durée : 15 mn

Provoquer la prise de recul

Faire changer l’autre...On voudrait qu'une simple remarque ou un conseil suffisent à lui "ouvrir les yeux" mais les choses sont parfois plus compliquées !

Alors comment provoquer le mouvement en maintenant la qualité de la relation ?

Durée : 15 mn

Questionner pour faire bouger

Suffit-il de demander un changement pour qu'il advienne ? Rarement ! Mieux vaut aborder la situation avec méthode pour que quelquechose commence à bouger...dans le sens voulu.
Durée : 15 mn

Rebondir après un 360 Degrés

Les dispositifs de 360 degrés permettent de questionner nos propres pratiques, de prendre le temps de les chahuter pour trouver comment adapter toujours mieux nos réactions, nos façons de travailler. L'implication de l'équipe dans cette expérience apprenante est fondamentale, incontournable.

Durée : 15 mn

Répondre à une demande d'augmentation méritée

Un collaborateur a particulièrement bien travaillé cette année et demande une augmentation : rien de plus naturel ? Pas toujours, ou en tout cas pas systématique. Comment reconnaître sans promettre ?
Durée : 15 mn

Répondre à une demande d'augmentation non méritée

Comment faire comprendre à un collaborateur qu'il ne "mérite" pas d'augmentation de salaire ? En évitant justement le terrain glissant du mérite. Alors à quoi se raccrocher ?
Durée : 15 mn

Responsabiliser sur l'atteinte des objectifs

La non atteinte d'un objectif conduit parfois à l'aveu d’impuissance : "je n’avais pas les moyens !". Comment faire émerger une vision plus responsabilisante de la situation ?
Durée : 15 mn