Agilité ? Accompagner vs diriger

Durée : 15 mn

Amener un collaborateur à définir un projet professionnel réaliste

L’avenir, dans l’entreprise, est parfois un sujet tabou. Craint-on de "faire espérer" alors que rien n’est sûr? Pourtant, le travail porte aussi en lui un futur que le manager peut aider à dessiner !
Durée : 15 mn

Amener un collaborateur à se projeter dans l'avenir

Il est parfois difficile pour un collaborateur de définir un projet d’évolution. Comment l’aider à dresser une ligne de futur possible sans tomber dans une tyrannie du "projet à tout prix" ?
Durée : 15 mn

Co-définir un objectif de progrès

Un objectif a d'autant plus de chances d'être atteint qu'il procède d'une co-construction, vision commune du résultat attendu. Comment la faire émerger et lui donner corps ?
Durée : 15 mn

Entretien annuel: faire le point sur l'atteinte des objectifs

Le plus important dans l'entretien annuel ? « Evaluer et identifier ce qui doit être amélioré » diront certains ! Il est aussi le moment de s'extraire du discours quotidien, sans a priori. Alors comment élargir le périmètre de réflexion ?
Durée : 15 mn

Entretien annuel: faire le point sur l'atteinte des objectifs, à distance

L'entretien annuel est un moment privilégié pour s'extraire du discours quotidien, prendre le temps d'approfondir des sujets évoqués pendant l'année, de dresser un bilan, d'aborder de nouvelles questions etc.

Alors comment provoquer un échange digne de ce nom, même à distance ? Un échange qui donne un nouvel élan à l'année suivante ?

Durée : 15 mn

Faire réfléchir au lieu de faire à la place

Tellement satisfaisant ce sentiment d'être utile ! Plaisir d'être celui grâce à qui les problèmes se résolvent ! Mais ce contentement a un prix : l'autonomie du collaborateur, sa réflexion personnelle...et votre temps !
Durée : 15 mn

Fixer un objectif mesurable

Comment définir ce qui est concrètement attendu ? Et pouvoir dire, le moment venu : "oui, l'objectif est atteint" ou "non, il ne l'est pas" ?
Durée : 15 mn

Manager des managers : aider à s’affirmer devant son équipe

Un manager ne sait pas toujours asseoir son autorité face à l'équipe. Comment l'accompagner pour qu'il gagne en ascendant ?
Durée : 15 mn

Manager des managers : encourager à déléguer

Déléguer, facile à dire mais à qui confier les tâches, et quelles tâches… ? Comment "lâcher l’habitude" au profit d’un gain que l’on craint incertain ?
Durée : 15 mn

Mobiliser autour des objectifs de l'Organisation

Définir un objectif d'équipe n'est pas forcément une démarche descendante !

Plus stimulant : impliquer l'équipe dans la fixation de l'objectif commun qui traduira, concrètement, l'orientation de l'entreprise.

Comment se mettre en retrait pour que l'équipe trace une route qui aura du sens pour elle et pour toute l'Organisation ?

Durée : 15 mn

Organiser le télétravail

On remet rarement en cause nos façons de travailler tant que rien ne nous oblige à le faire ! Comment la mise en place du télétravail peut-elle en être l'occasion et renforcer alors l'efficacité ?
Durée : 15 mn

Pratiquer des feedbacks ascendants

Le feedback est une marque d'attention : il témoigne de l'intérêt que l'on porte à notre interlocuteur, à la qualité de notre relation. Il permet de se mettre d'accord sur ce qui marche ou marche moins bien, dans l'objectif commun d'une meilleure efficacité et d'une plus grande sérénité. Et si l'interlocuteur est notre manager ?
Durée : 15 mn

Provoquer la prise de recul

Faire changer l’autre...On voudrait qu'une simple remarque ou un conseil suffisent à lui "ouvrir les yeux" mais les choses sont parfois plus compliquées !

Alors comment provoquer le mouvement en maintenant la qualité de la relation ?

Durée : 15 mn

Questionner pour faire bouger

Suffit-il de demander un changement pour qu'il advienne ? Rarement ! Mieux vaut aborder la situation avec méthode pour que quelquechose commence à bouger...dans le sens voulu.
Durée : 15 mn

Rebondir après un 360 Degrés

Les dispositifs de 360 degrés permettent de questionner nos propres pratiques, de prendre le temps de les chahuter pour trouver comment adapter toujours mieux nos réactions, nos façons de travailler. L'implication de l'équipe dans cette expérience apprenante est fondamentale, incontournable.

Durée : 15 mn

Responsabiliser sur l'atteinte des objectifs

La non atteinte d'un objectif conduit parfois à l'aveu d’impuissance : "je n’avais pas les moyens !". Comment faire émerger une vision plus responsabilisante de la situation ?
Durée : 15 mn

S'engager dans le télétravail: vision et posture

Le télétravail est parfois perçu comme un mal nécessaire pour "vivre avec son temps. Comment le voir comme levier pour renforcer la qualité de vie au travail et la performance ?
Durée : 15 mn

Stimuler l'esprit "client d'abord !"

Durée : 14 mn