Fixer un objectif mesurable

Comment définir ce qui est concrètement attendu ? Et pouvoir dire, le moment venu : "oui, l'objectif est atteint" ou "non, il ne l'est pas" ?
Durée : 15 mn

Co-définir un objectif de progrès

Un objectif a d'autant plus de chances d'être atteint qu'il procède d'une co-construction, vision commune du résultat attendu. Comment la faire émerger et lui donner corps ?
Durée : 15 mn

Responsabiliser sur l'atteinte des objectifs

La non atteinte d'un objectif conduit parfois à l'aveu d’impuissance : "je n’avais pas les moyens !". Comment faire émerger une vision plus responsabilisante de la situation ?
Durée : 15 mn

Entretien annuel: faire le point sur l'atteinte des objectifs

Le plus important dans l'entretien annuel ? « Evaluer et identifier ce qui doit être amélioré » diront certains ! Il est aussi le moment de s'extraire du discours quotidien, sans a priori. Alors comment élargir le périmètre de réflexion ?
Durée : 15 mn

Donner du feedback quand ça va

Chacun perçoit la reconnaissance comme facteur essentiel de satisfaction, de motivation. Mais comment agir pour lui donner corps concrètement ?
Durée : 15 mn

Donner du feedback quand ça ne va pas

Dire à un collaborateur que ça ne va pas : un exercice parfois périlleux dont on craint l'issue. Une piste à suivre : transformer le reproche en demande !
Durée : 15 mn

Provoquer la prise de recul

Faire changer l’autre...On voudrait qu'une simple remarque ou un conseil suffisent à lui "ouvrir les yeux" mais les choses sont parfois plus compliquées !

Alors comment provoquer le mouvement en maintenant la qualité de la relation ?

Durée : 15 mn

Conduire un entretien de re-cadrage

La vie d'un manager est ponctuée de contrariétés devant ce qui n'avance pas comme prévu. Lorsque les explications, le dialogue n'ont pas produit l'effet escompté, comment re-cadrer pour insuffler un mouvement ?
Durée : 15 mn

Questionner pour faire bouger

Suffit-il de demander un changement pour qu'il advienne ? Rarement ! Mieux vaut aborder la situation avec méthode pour que quelquechose commence à bouger...dans le sens voulu.
Durée : 15 mn

Donner du sens à l’Entretien Professionnel

Les managers ont un rôle essentiel à jouer dans l'évolution de leurs collaborateurs. Dans un contexte où l'employabilité est le principal facteur sécurité professionnelle, comment inciter chacun à prendre en main sa carrière ?
Durée : 15 mn

Amener un collaborateur à se projeter dans l'avenir

Il est parfois difficile pour un collaborateur de définir un projet d’évolution. Comment l’aider à dresser une ligne de futur possible sans tomber dans une tyrannie du "projet à tout prix" ?
Durée : 15 mn

Amener un collaborateur à définir un projet professionnel réaliste

L’avenir, dans l’entreprise, est parfois un sujet tabou. Craint-on de "faire espérer" alors que rien n’est sûr? Pourtant, le travail porte aussi en lui un futur que le manager peut aider à dessiner !
Durée : 15 mn