Prendre le temps de comparer dans votre compte rendu les réalisations/ façons de travailler que votre entourage considère comme efficaces et moins efficaces.
- qu'est-ce qu'ils apprécient le plus ?  Qu'est-ce qu'ils apprécient moins ? Pourquoi ?
- avec quoi êtes-vous d'accord ? Moins d'accord ? Pourquoi ?
- qu'est-ce qui vous étonne le plus dans les points remontés ?
- identifiez-vous des axes de progrès ? Voulez-vous les travailler ?
Cette réflexion vous permet de donner sa juste valeur à vos bonnes pratiques tout autant qu'à celles qu'il s'agira de renforcer.

De la réflexion précédente, vous pouvez identifier 2 ou 3  situations qui semblent freiner l'efficacité de l'équipe et imaginer un plan d'actions réaliste. Voici une grille de réflexion pour chaque situation :
- quel comportement, quelle réponse ai-je qui ne répond pas aux attentes de l'équipe ?
- en quoi est-ce un frein ? Quelles sont les principales conséquences ?
- comment puis-je transformer ma pratique ? Quels risques ?
- à quoi saurai-je concrètement que cette nouvelle pratique produit les effets attendus ?

Impliquer l'équipe en lui demandant de réagir à vos propositions renvoie aux collaborateurs un message fort : leur feedback compte et leur éclairage participe pleinement à renforcer l'efficacité collective. A vous dès lors de les solliciter, non sur le compte-rendu de votre 360 degrés (cela serait perçu comme du flicage), mais sur vos projets (projets dans lesquels vous pouvez également avoir des attentes à l'égard de l'équipe) :
- que pense chacun de vos propositions ?
- en quoi sont-elles utiles pour l'équipe ?
- comment les mettre en place et pour combien de temps ?
- quand et comment s'avertir les uns les autres quand cela ne marche plus ?

Il s'agit pour vous de promouvoir ainsi le réflexe de la co-construction qui libère la parole et fait du feedback la clé de voûte de la confiance en équipe.