Suivre, remarquer les actions et réalisations
La reconnaissance, c'est d'abord le regard porté sur ce qui est
fait, donné : être attentif aux actions menées par chaque membre de
l'équipe, aux qualités personnelles déployées, aux efforts
fournis, aux difficultés dépassées, résultats obtenus.
La reconnaissance doit être effective (l'implicite ne suffit pas
!) et peut prendre de multiples formes : remercier individuellement
mais aussi, lorsque la situation s'y prête, publiquement,
faire un retour sur la valeur ajoutée ("ton action, ta façon de
faire, ton implication etc. sont appréciables parce que…/permettent de…). Le but n'est pas de flatter mais de monter que
l'on sait identifier et apprécier la contribution spécifique de chacun.
Faire partager dans et en dehors de l'équipe
Le remerciement, la reconnaissance managériale ne suffit pas.
L'individu a aussi besoin d'être plus largement visible voire de faire
profiter de ses expériences. Il est donc essentiel de
permettre à chacun de témoigner de ce qu'il fait, apprend,
comprend, imagine pour l'avenir. Il peut s'agir de réunions au sein des
équipes, d'espaces d'échanges via blogs, forums,
communications internes, groupes de pairs etc.