En toute logique, on peut d'abord analyser la situation : quels sont les objectifs communs et compatibles ? Ceux qui ne le sont pas ? Pourquoi ? Quelles conséquences possibles pour les 2 directions ? Quelles propositions d'harmonisation ?... et proposer d'en débattre à 3 pour dégager des priorités.

Si cette mise à plat à 3 ne se fait pas, inutile de s'entêter et de rester campé sur des principes " ils devraient… ". Le risque serait de s'attirer les foudres des 2 hiérarchiques et de ne plus avancer du tout !

A partir de l'analyse de la situation, déterminer les objectifs qui paraissent prioritaires pour chacun des n+1. Évaluer ce qui peut être fait, souligner ce qui risque de ne pas l'être et échanger avec chacun sur SON sujet.
Une des conditions de réussite : accepter que l'alliance ne se fasse pas pour l'instant et d'avoir 2 x 1 chef plutôt que 2 chefs en 1 !