Programmes

1 programme complet est prêt à envoyer à vos collaborateurs :

Développer son leadership
Développer son leadership
12 modules pour asseoir sa légitimité et se faire entendre en toute circonstance !
Durée : 3h
Modules

23 modules sont disponibles pour intégration dans un programme sur mesure.

Ces contenus sont également disponibles sous trois autres formats. Veuillez nous contacter pour en savoir davantage.

On sait que les non-dits polluent souvent nos relations. Pourtant, on repousse le moment où il deviendra incontournable de les formuler pour pouvoir continuer de dialoguer, de travailler. Peut-être craint-on que le dit soit « inentendable » ou qu’il nous oblige à prendre position.
Durée : 9 mn
Agir devant la résistance passive
Agir devant la résistance passive
Certains disent "oui"…mais ne font pas forcément! Les en blâmer est inutile, espérer que ça change tout seul non plus. Alors comment faire bouger les choses ?
Durée : 15 mn
Asseoir son autorité
Asseoir son autorité
Avoir de l'autorité, être entendu, suivi…un confort que l'on rêverait indétrônable. Mais on le sait aussi, l'autorité est volatile et requiert notre vigilance permanente !
Durée : 15 mn
Assumer ses choix face à la pression
Assumer ses choix face à la pression
Faire un choix est une chose, le défendre alors qu'il suscite une levée de boucliers en est une autre ! Comment tenir le cap sans se mettre les "opposants" à dos ?
Durée : 15 mn
Changer d’approche quand "ça ne marche pas"
Changer d’approche quand "ça ne marche pas"
La persévérance n'est pas toujours une vertu, elle nous conduit parfois à continuer de faire ce qui pourtant ne fonctionne pas! Comment changer d'approche avant de s'épuiser ?
Durée : 15 mn
Communiquer efficacement par mail
Communiquer efficacement par mail
Nous recevons et envoyons trop de mails ! Comment respecter quelques principes simples d'efficacité et ainsi donner l'exemple ?
Durée : 15 mn
Concilier les attentes de deux N+1
Concilier les attentes de deux N+1
Comment, dans une organisation matricielle, travailler lorsque deux N+1 vous communiquent des objectifs ou des consignes apparemment incompatibles voire contradictoires ?
Durée : 15 mn
Décider sous pression
Décider sous pression
Décider sous la pression de l'environnement, est-ce vraiment décider ? Ou est-ce subir les choix des autres ? Comment intégrer rapidement les contraintes du contexte sans perdre en libre-arbitre ?
Durée : 15 mn
Développer son esprit positif
Développer son esprit positif
On imagine parfois le manager comme un surhomme : optimiste, combatif, enthousiaste…bref, pas tout à fait humain ! Impossible, alors comment trouver de l'énergie dans les périodes délicates ?
Durée : 15 mn
Exprimer son désaccord face à un groupe
Exprimer son désaccord face à un groupe
Avoir un avis différent de celui du groupe est rarement confortable et souvent source de dilemme : l'exprimer haut et fort au risque de s'isoler voire d'aller au conflit ou se taire et renoncer. Y-a-t-il une 3ème voie ?
Durée : 15 mn
Faire respecter son mode de fonctionnement
Faire respecter son mode de fonctionnement
On aime généralement faire plaisir, se montrer agréable. De fait, dire «non» demande un effort, celui d'accepter de déplaire voire de provoquer des tensions. Comment se faire respecter avec diplomatie ?
Durée : 15 mn
Focaliser son attention pour gagner en efficacité
Focaliser son attention pour gagner en efficacité
La charge de travail ne cesse d'augmenter…les sources de "distraction" aussi ! Assailli par de multiples sollicitations, comment résister, rester focalisé(e) sur sa tâche, dire non aux intrusions dans notre agenda ?
Durée : 15 mn
Gérer ses priorités
Gérer ses priorités
Est prioritaire ce qui a le droit de passer en premier. Ainsi, gérer son temps, c'est d'abord savoir ce qui mérite d'être fait. Mais s'agit-il vraiment de gérer son temps ou de se gérer soi-même ?
Durée : 15 mn
Lâcher l'opérationnel pour manager vraiment
Lâcher l'opérationnel pour manager vraiment
Quoi de plus satisfaisant que le sentiment de maîtrise ? Lâcher ce confort pour le métier de manager, c'est parfois se sentir dépossédé, presque inutile. Comment renoncer à l'opérationnel sans perdre en motivation ?
Durée : 15 mn
Réagir au langage non verbal
Réagir au langage non verbal
Les mots ne disent pas toujours la vérité. "Oui, d’accord !" peut exprimer "peut-être". Nous laissons souvent échapper ces messages non-verbaux par négligence, pudeur ou crainte de s’aventurer en terrain périlleux. Légitime…mais l’on passe alors à côté de l’essentiel.
Durée : 15 mn
Réagir devant la mauvaise foi
Réagir devant la mauvaise foi
La mauvaise foi nous heurte et remet en cause notre confiance dans la relation. Comment agir pour ne plus la subir et amener l'autre à modifier sa ligne de conduite ?
Durée : 15 mn
Remonter un problème à son N+1
Remonter un problème à son N+1
"Problème", le mot qui fâche : "apporte des solutions, pas des problèmes !". Comment partager un problème avec sa hiérarchie sans y laisser son image de professionnel(le) ?
Durée : 15 mn
Résoudre les problèmes autrement
Résoudre les problèmes autrement
La répétition des problèmes ne favorise pas la créativité. Habité par notre façon de faire habituelle, comment se poser de nouvelles questions ?
Durée : 15 mn
Réussir une présentation orale
Réussir une présentation orale
Une présentation en public est parfois un exercice périlleux. Comment capter l’attention, canaliser les réactions, garder le cap et convaincre ?
Durée : 15 mn
S'affirmer avec diplomatie
S'affirmer avec diplomatie
Se faire bousculer par son N+1...très désagréable, surtout devant sa propre équipe. Comment réagir pour apporter les réponses attendues et se faire respecter ?
Durée : 15 mn
Solliciter le feedback de l'équipe
Solliciter le feedback de l'équipe
Peut-on bien manager sans questionner ses pratiques ? Si le feedback des collaborateurs est un outil d’auto-management, comment le rendre consistant ?
Durée : 15 mn
Traiter une objection contrariante
Traiter une objection contrariante
Une objection peut nous faire perdre la face. On craint d'être piégé avec un contre-argument, une question...Comment avancer sereinement en terrain apparemment hostile !
Durée : 15 mn
Trancher au risque de déplaire
Trancher au risque de déplaire
Difficile de trancher pour qui cherche à rassembler, à concilier. Comment faire pour provoquer un nouveau mouvement et maintenir la qualité de relation ?
Durée : 15 mn