Programmes

2 programmes complets sont prêts à envoyer à vos collaborateurs :

Accompagner : conduire les entretiens individuels
Accompagner : conduire les entretiens individuels
12 modules pour stimuler l'engagement des collaborateurs.
Faire de chaque entretien individuel un moment d'échange consistant, utile et motivant !


Durée : 3h
Conduire les entretiens annuels
Conduire les entretiens annuels
6 modules pour donner de l'élan à vos entretiens annuels : impliquer les collaborateurs dans la réflexion et les propositions, parler de ce que l'on ne se dit pas quotidiennement, aborder les problématiques non traitées, se donner de nouvelles perspectives, bref, mieux se connaître et progresser !

Des modules existent également sur l'entretien professionnel.
Durée : 2h
Modules

17 modules sont disponibles pour intégration dans un programme sur mesure.

Ces contenus sont également disponibles sous trois autres formats. Veuillez nous contacter pour en savoir davantage.

Accompagner la réalisation d'une mission
Accompagner la réalisation d'une mission
Distribuer les tâches, déléguer…mission plus complexe qu'il n'y parait car il ne suffit pas de dire ce qu'il y a à faire. Comment créer les conditions de la réussite ?
Durée : 15 mn
Accompagner un collaborateur contraint à changer
Accompagner un collaborateur contraint à changer
"Il résiste au changement"… On dit alors que l’autre est têtu, braqué. Peut-être, mais nous sommes souvent, nous aussi, obnubilés par notre demande: on voudrait qu’il suive immédiatement, convaincu que ce sera mieux après… Et ce n’est plus au changement que l’autre résiste mais à nous-mêmes qui le lui vendons !
Durée : 9 mn
Aider un collaborateur à définir un projet professionnel réaliste
Aider un collaborateur à définir un projet professionnel réaliste
L’avenir, dans l’entreprise, est parfois un sujet tabou. Craint-on de "faire espérer" alors que rien n’est sûr? Pourtant, le travail porte aussi en lui un futur que le manager peut aider à dessiner !
Durée : 15 mn
Amener un collaborateur à se projeter dans l'avenir
Amener un collaborateur à se projeter dans l'avenir
Il est parfois difficile pour un collaborateur de définir un projet d’évolution. Comment l’aider à dresser une ligne de futur possible sans tomber dans une tyrannie du "projet à tout prix" ?
Durée : 15 mn
Co-définir un objectif de progrès
Co-définir un objectif de progrès
Un objectif a d'autant plus de chances d'être atteint qu'il procède d'une co-construction, vision commune du résultat attendu. Comment la faire émerger et lui donner corps ?
Durée : 15 mn
Entretien annuel: faire le point sur l'atteinte des objectifs
Entretien annuel: faire le point sur l'atteinte des objectifs
Le plus important dans l'entretien annuel ? « Evaluer et identifier ce qui doit être amélioré » diront certains ! Il est aussi le moment de s'extraire du discours quotidien, sans a priori. Alors comment élargir le périmètre de réflexion ?
Durée : 15 mn
Faire réfléchir au lieu de faire à la place
Faire réfléchir au lieu de faire à la place
Tellement satisfaisant ce sentiment d'être utile ! Plaisir d'être celui grâce à qui les problèmes se résolvent ! Mais ce contentement a un prix : l'autonomie du collaborateur, sa réflexion personnelle...et votre temps !
Durée : 15 mn
Fixer un objectif mesurable
Fixer un objectif mesurable
Comment définir ce qui est concrètement attendu ? Et pouvoir dire, le moment venu : "oui, l'objectif est atteint" ou "non, il ne l'est pas" ?
Durée : 15 mn
Fixer un objectif mobilisant à l’équipe
Fixer un objectif mobilisant à l’équipe
L'objectif collectif, parce qu’il engage l’équipe entière, est d’un genre particulier. Comment en faire le fruit d'une l’ambition partagée et réellement mobilisatrice ?
Durée : 15 mn
Manager des managers : aider à s’affirmer devant son équipe
Manager des managers : aider à s’affirmer devant son équipe
Un manager ne sait pas toujours asseoir son autorité face à l'équipe. Comment l'accompagner pour qu'il gagne en ascendant ?
Durée : 15 mn
Manager des managers : encourager à déléguer
Manager des managers : encourager à déléguer
Déléguer, facile à dire mais à qui confier les tâches, et quelles tâches… ? Comment "lâcher l’habitude" au profit d’un gain que l’on craint incertain ?
Durée : 15 mn
Organiser le télétravail
Organiser le télétravail
On remet rarement en cause nos façons de travailler tant que rien ne nous oblige à le faire ! Comment la mise en place du télétravail peut-elle en être l'occasion et renforcer alors l'efficacité ?
Durée : 15 mn
Provoquer la prise de recul
Provoquer la prise de recul
Faire changer l’autre… ? Mais comment éviter le reproche facile, le conseil vexant et inutile?
Durée : 15 mn
Questionner pour faire bouger
Questionner pour faire bouger
Suffit-il de demander un changement pour qu'il advienne ? Rarement ! Mieux vaut aborder la situation avec méthode pour que quelquechose commence à bouger...dans le sens voulu.
Durée : 15 mn
Résister au réflexe de la solution toute faite
Résister au réflexe de la solution toute faite
Un collaborateur vient soumettre un problème…quoi de plus naturel que de lui apporter la solution. Notre solution. Mais étonnamment, elle ne donnera rien de très concluant. Il l’aura déjà tentée ou elle n’est pas envisageable pour lui. La solution "prête à l’emploi" est rarement la bonne !
Durée : 15 mn
Responsabiliser sur l'atteinte des objectifs
Responsabiliser sur l'atteinte des objectifs
La non atteinte d'un objectif conduit parfois à l'aveu d’impuissance : "je n’avais pas les moyens !". Comment faire émerger une vision plus responsabilisante de la situation ?
Durée : 15 mn
S'engager dans le télétravail: vision et posture
S'engager dans le télétravail: vision et posture
Le télétravail est parfois perçu comme un mal nécessaire pour "vivre avec son temps. Comment le voir comme levier pour renforcer la qualité de vie au travail et la performance ?
Durée : 15 mn