Programmes

2 programmes complets sont prêts à envoyer à vos collaborateurs :

Fondamentaux du management en 12 modules
Fondamentaux du management en 12 modules
12 modules pour faire alliance avec l'équipe.



Durée : 3h
Fondamentaux du management, créer les conditions de la performance
Fondamentaux du management, créer les conditions de la performance
28 modules pour faire alliance avec l'équipe et renforcer ses bonnes pratiques : posture et actions concrètes.



Durée : 7h
Modules

33 modules sont disponibles pour intégration dans un programme sur mesure.

Ces contenus sont également disponibles sous trois autres formats. Veuillez nous contacter pour en savoir davantage.

Accompagner un changement de cap
Accompagner un changement de cap
Comment changer de cap alors qu'il a engagé toute une équipe ? Comment re-mobiliser dans la nouvelle voie sans perdre en crédibilité ?
Durée : 15 mn
Accompagner un collaborateur "sous l'eau"
Accompagner un collaborateur "sous l'eau"
On aimerait que les collaborateurs soient sereins ! Comment réagir lorsque l'un d'eux est en situation de fort stress voire de panique ?
Durée : 15 mn
Aider un collaborateur à définir un projet professionnel réaliste
Aider un collaborateur à définir un projet professionnel réaliste
L’avenir, dans l’entreprise, est parfois un sujet tabou. Craint-on de "faire espérer" alors que rien n’est sûr? Pourtant, le travail porte aussi en lui un futur que le manager peut aider à dessiner !
Durée : 15 mn
Aider un collaborateur à progresser
Aider un collaborateur à progresser
Le feedback, exercice quasi quotidien et pourtant délicat ! Comment dire certaines choses, pas d'autres, choisir ses mots, le ton, le moment ?
Durée : 15 mn
Amener un collaborateur à se projeter dans l'avenir
Amener un collaborateur à se projeter dans l'avenir
Il est parfois difficile pour un collaborateur de définir un projet d’évolution. Comment l’aider à dresser une ligne de futur possible sans tomber dans une tyrannie du "projet à tout prix" ?
Durée : 15 mn
Challenger les pratiques : combattre le "comme d'habitude"
Challenger les pratiques : combattre le "comme d'habitude"
Ajuster nos façons de travailler, organiser, communiquer est rarement naturel. On veut bien changer mais sans effort ! Comment créer, au sein de l'équipe, un élan permanent vers la remise en question, l'adaptation ?
Durée : 15 mn
Créer des conditions de réussite
Créer des conditions de réussite
Créer de réelles conditions de réussite demande parfois d'anticiper les difficultés, de réagir dès les premiers signes de risque d'échec. Comment, plutôt que s'alarmer, construire un terrain qui aidera le collaborateur à atteindre ses objectifs ?
Durée : 15 mn
Défendre son équipe face aux critiques
Défendre son équipe face aux critiques
Impossible d'échapper aux réflexions, critiques de l'interne ou de l'externe...mais comment réagir lorsqu'elles visent un de ses collaborateurs ou l'équipe ? Comment soutenir avec équité et discernement ?


Durée : 15 mn
Déléguer
Déléguer
L'alchimie de la "juste" délégation n'est pas si facile à trouver ! Déléguer quoi, et surtout, à qui ? A celui qui saura faire ? A celui qui a le plus de temps disponible ? A celui que la nouvelle mission permettra de progresser ?
Durée : 15 mn
Donner du feedback quand ça va
Donner du feedback quand ça va
Chacun perçoit la reconnaissance comme facteur essentiel de satisfaction, de motivation. Mais comment agir pour lui donner corps concrètement ?
Durée : 15 mn
Donner du sens à l’Entretien Professionnel
Donner du sens à l’Entretien Professionnel
Les managers ont un rôle essentiel à jouer dans l'évolution de leurs collaborateurs. Dans un contexte où l'employabilité est le principal facteur sécurité professionnelle, comment inciter chacun à prendre en main sa carrière ?
Durée : 15 mn
Donner du sens au travail
Donner du sens au travail
Le sentiment d'urgence ou les automatismes nous font parfois oublier pourquoi l'on fait les choses. Pourquoi et comment aider chaque collaborateur à trouver du sens à sa mission ?
Durée : 15 mn
Donner le droit à l'erreur
Donner le droit à l'erreur
On admet que l’erreur est humaine…mais ailleurs que dans son équipe ! Difficile d’accepter que les choses ne tournent pas comme on le voudrait. Comment rester ouvert au risque de l’erreur pour encourager les initiatives, les audaces ?
Durée : 15 mn
Donner le droit à l'initiative
Donner le droit à l'initiative
On voudrait les collaborateurs autonomes, créatifs. Oui mais pas trop...et si possible sous contrôle ! Comment trouver le juste équilibre entre cadre et liberté ?
Durée : 15 mn
Encourager les initiatives
Encourager les initiatives
On se dit prêt à accueillir les idées nouvelles…mais comment réagir lorsque celles-ci ne vont pas dans le sens attendu ? Freiner au risque de décourager ? Laisser faire quitte à perdre du temps ?
Durée : 15 mn
Encourager un collaborateur à dépasser son stress
Encourager un collaborateur à dépasser son stress
On se sent parfois impuissant devant le stress d'un collaborateur. Comment se positionner pour l'aider à le transformer en moteur ?
Durée : 15 mn
Faire réfléchir au lieu de faire à la place
Faire réfléchir au lieu de faire à la place
Tellement satisfaisant ce sentiment d'être utile ! Plaisir d'être celui grâce à qui les problèmes se résolvent ! Mais ce contentement a un prix : l'autonomie du collaborateur, sa réflexion personnelle...et votre temps !
Durée : 15 mn
Favoriser la gestion du temps au sein de l’équipe
Favoriser la gestion du temps au sein de l’équipe
La gestion du temps est une discipline personnelle difficile à installer. Comment accompagner l'équipe dans la détection de l'urgent et de l'important ?
Durée : 15 mn
Féliciter l’équipe
Féliciter l’équipe
Une équipe qui mène à bien un projet, quoi de plus normal ? Pourtant, atteindre un objectif demande souvent de dépasser des obstacles, de s'impliquer au-delà du strict demandé. Comment témoigner une réelle considération ?
Durée : 15 mn
Filtrer la pression
Filtrer la pression
On nous met la pression ? Tellement humain de la partager ! Humain mais contre-productif. Car elle bloque aussi les ressources, génère du stress négatif. Alors comment exprimer ses attentes dans un esprit constructif ?
Durée : 15 mn
Gérer ses priorités
Gérer ses priorités
Est prioritaire ce qui a le droit de passer en premier. Ainsi, gérer son temps, c'est d'abord savoir ce qui mérite d'être fait. Mais s'agit-il vraiment de gérer son temps ou de se gérer soi-même ?
Durée : 15 mn
Imposer le respect au sein de l’équipe
Imposer le respect au sein de l’équipe
Plaisanteries, piques… la plupart des équipes vit ces "petites" violences du quotidien ! Certaines font souffrir et dégradent le climat de travail. Alors quand y-a-t-il lieu d'intervenir et comment ?
Durée : 15 mn
Parler augmentation
Parler augmentation
Un collaborateur qui atteint ses objectifs annuels n'obtient pas forcément d’augmentation individuelle. Comment faire comprendre cette décision ?
Durée : 15 mn
Penser et agir amélioration continue
Penser et agir amélioration continue
Développer une intelligence du partage de l'information et des savoirs, un état d'esprit "veille" hors du périmètre habituel... comment casser les silos et ancrer l'approche transversale ?
Durée : 15 mn
Préparer l’entretien d’évaluation annuel
Préparer l’entretien d’évaluation annuel
L’entretien annuel d’évaluation donne le ton de l’année à venir. Comment prendre le temps de le préparer pour qu'il tienne réellement ses promesses ?
Durée : 15 mn
Reconnaître la contribution de chacun
Reconnaître la contribution de chacun
Accomplir sa mission, s'investir pour que les choses avancent... Comment témoigner au collaborateur la reconnaissance qu'il attend ?
Durée : 15 mn
Relancer la motivation de l’équipe
Relancer la motivation de l’équipe
La mobilisation de l’équipe sur les objectifs à atteindre est par nature fluctuante, sensible à de multiples influences. Comment identifier les signaux lorsqu’ils sont encore faibles et remobiliser l’équipe ?
Durée : 15 mn
Relayer les informations de la direction
Relayer les informations de la direction
Les équipes ont besoin, pour rester mobilisées, de repères, de perspectives. Comment relayer les informations pertinentes, utiles, qui auront un impact sur l’engagement collectif ?
Durée : 15 mn
Répondre à une demande d'évolution prématurée
Répondre à une demande d'évolution prématurée
Annoncer à un "bon" collaborateur qu'il n'est pas celui choisi pour une évolution interne. Comment le dire sans provoquer la démotivation?
Durée : 15 mn
Retenir un collaborateur de talent
Retenir un collaborateur de talent
Un collaborateur particulièrement performant veut souvent apprendre, évoluer. Il attend "plus". Mais "plus" de quoi exactement ?

Durée : 15 mn
Se préparer à défendre une idée
Se préparer à défendre une idée
L'argumentation logique n'est pas toujours convaincante. Qu'y-a-t-il à anticiper pour aiguiser son discours et se donner toutes les chances d'être entendu ?
Durée : 15 mn
Soutenir un collaborateur en situation personnelle difficile
Soutenir un collaborateur en situation personnelle difficile
Comment manager un collaborateur en proie à des soucis personnels ? Y-a-t-il un "juste" soutien humain et opérationnel à apporter ?
Durée : 15 mn
Transformer les plaintes de l’équipe
Transformer les plaintes de l’équipe
L'équipe se plaint de presque tout ? Pas évident de dépasser son propre découragement ! Comment transformer les réclamations en remarques utiles ?
Durée : 15 mn