Programmes

3 programmes complets sont prêts à envoyer à vos collaborateurs :

Conduire les entretiens annuels
Conduire les entretiens annuels
6 modules pour donner de l'élan à vos entretiens annuels : impliquer les collaborateurs dans la réflexion et les propositions, parler de ce que l'on ne se dit pas quotidiennement, aborder les problématiques non traitées, se donner de nouvelles perspectives, bref, mieux se connaître et progresser !

Des modules existent également sur l'entretien professionnel.

Durée : 1h 30mn
Conduire les entretiens annuels
Conduire les entretiens annuels
6 modules pour donner de l'élan à vos entretiens annuels : impliquer les collaborateurs dans la réflexion et les propositions, parler de ce que l'on ne se dit pas quotidiennement, aborder les problématiques non traitées, se donner de nouvelles perspectives, bref, mieux se connaître et progresser !

Des modules existent également sur l'entretien professionnel.
Durée : 2h
Le feedback comme levier de performance
Le feedback comme levier de performance
6 modules pour aiguiser la qualité de ses feedbacks et favoriser l'amélioration continue.

Durée : 1h 30mn
Modules

12 modules sont disponibles pour intégration dans un programme sur mesure.

Ces contenus sont également disponibles sous trois autres formats. Veuillez nous contacter pour en savoir davantage.

Aider un collaborateur à progresser
Aider un collaborateur à progresser
Le feedback, exercice quasi quotidien et pourtant délicat ! Comment dire certaines choses, pas d'autres, choisir ses mots, le ton, le moment ?
Durée : 15 mn
Conduire un entretien de re-cadrage
Conduire un entretien de re-cadrage
La vie d'un manager est ponctuée de contrariétés devant ce qui n'avance pas comme prévu. Lorsque les explications, le dialogue n'ont pas produit l'effet escompté, comment re-cadrer pour insuffler un mouvement ?
Durée : 15 mn
Donner du feedback quand ça ne va pas
Donner du feedback quand ça ne va pas
Dire à un collaborateur que ça ne va pas : un exercice parfois périlleux dont on craint l'issue. Une piste à suivre : transformer le reproche en demande !
Durée : 15 mn
Donner du feedback quand ça va
Donner du feedback quand ça va
Chacun perçoit la reconnaissance comme facteur essentiel de satisfaction, de motivation. Mais comment agir pour lui donner corps concrètement ?
Durée : 15 mn
Entretien annuel: faire le point sur l'atteinte des objectifs
Entretien annuel: faire le point sur l'atteinte des objectifs
Le plus important dans l'entretien annuel ? « Evaluer et identifier ce qui doit être amélioré » diront certains ! Il est aussi le moment de s'extraire du discours quotidien, sans a priori. Alors comment élargir le périmètre de réflexion ?
Durée : 15 mn
Féliciter l’équipe
Féliciter l’équipe
Une équipe qui mène à bien un projet, quoi de plus normal ? Pourtant, atteindre un objectif demande souvent de dépasser des obstacles, de s'impliquer au-delà du strict demandé. Comment témoigner une réelle considération ?
Durée : 15 mn
Préparer l’entretien d’évaluation annuel
Préparer l’entretien d’évaluation annuel
L’entretien annuel d’évaluation donne le ton de l’année à venir. Comment prendre le temps de le préparer pour qu'il tienne réellement ses promesses ?
Durée : 15 mn
Provoquer la prise de recul
Provoquer la prise de recul
Faire changer l’autre… ? Mais comment éviter le reproche facile, le conseil vexant et inutile?
Durée : 15 mn
Questionner pour faire bouger
Questionner pour faire bouger
Suffit-il de demander un changement pour qu'il advienne ? Rarement ! Mieux vaut aborder la situation avec méthode pour que quelquechose commence à bouger...dans le sens voulu.
Durée : 15 mn
Répondre à une demande d'augmentation méritée
Répondre à une demande d'augmentation méritée
Un collaborateur a particulièrement bien travaillé cette année et demande une augmentation : rien de plus naturel ? Pas toujours, ou en tout cas pas systématique. Comment reconnaître sans promettre ?
Durée : 15 mn
Répondre à une demande d'augmentation non méritée
Répondre à une demande d'augmentation non méritée
Comment faire comprendre à un collaborateur qu'il ne "mérite" pas d'augmentation de salaire ? En évitant justement le terrain glissant du mérite. Alors à quoi se raccrocher ?
Durée : 15 mn
Responsabiliser sur l'atteinte des objectifs
Responsabiliser sur l'atteinte des objectifs
La non atteinte d'un objectif conduit parfois à l'aveu d’impuissance : "je n’avais pas les moyens !". Comment faire émerger une vision plus responsabilisante de la situation ?
Durée : 15 mn