Programmes

1 programme complet est prêt à envoyer à vos collaborateurs :

Créer les conditions du travail collaboratif
Créer les conditions du travail collaboratif
Comment donner corps au travail collaboratif et à la transversalité ?
Durée : 1h 30mn
Modules

11 modules sont disponibles pour intégration dans un programme sur mesure.

Ces contenus sont également disponibles sous trois autres formats. Veuillez nous contacter pour en savoir davantage.

Challenger les pratiques : combattre le "comme d'habitude"
Challenger les pratiques : combattre le "comme d'habitude"
Ajuster nos façons de travailler, organiser, communiquer est rarement naturel. On veut bien changer mais sans effort ! Comment créer, au sein de l'équipe, un élan permanent vers la remise en question, l'adaptation ?
Durée : 15 mn
Changer de posture hiérarchique
Changer de posture hiérarchique
Alléger l'organisation pour développer le travail collaboratif, c'est donner au manager une nouvelle fonction, celle de leader non hiérarchique. Comment l'accompagner dans cette posture ?
Durée : 15 mn
Développer l'autonomie de l'équipe
Développer l'autonomie de l'équipe
Confier, c'est remettre quelque chose de précieux à quelqu'un, en se fiant à lui. La confiance ou son absence a-t-elle un réel impact sur les relations managériales et sur la performance ? Si oui, comment la cultiver ?
Durée : 15 mn
Développer le réflexe collaboratif
Développer le réflexe collaboratif
Le travail collaboratif est parfois vu comme un effet de mode. Pourtant, il est aussi un fonctionnement naturel dans nombre de situations. Comment en faire un levier de qualité de vie au travail et de performance ?
Durée : 15 mn
Faire avancer un projet sans pouvoir hiérarchique
Faire avancer un projet sans pouvoir hiérarchique
Manager alors que l'on n'a pas de pouvoir hiérarchique : une gageure ? Certes, souvent une difficulté dont seule sa propre influence peut venir à bout. Comment faire autorité sans autoritarisme ?
Durée : 15 mn
Imposer le respect au sein de l’équipe
Imposer le respect au sein de l’équipe
Plaisanteries, piques… la plupart des équipes vit ces "petites" violences du quotidien ! Certaines font souffrir et dégradent le climat de travail. Alors quand y-a-t-il lieu d'intervenir et comment ?
Durée : 15 mn
Manager à distance
Manager à distance
Travailler ensemble, loin les uns des autres, pas si évident ! Comment créer des liens, une cohésion, des habitudes de travail lorsque "se voir" est souvent perçu comme une condition de la proximité ?
Durée : 15 mn
Privilégier les échanges directs
Privilégier les échanges directs
On observe souvent une perte de contacts directs dans l'entreprise, un affaiblissement de la synergie inter-équipes. Comment faire bouger les choses lorsque les habitudes sont déjà bien installées ?
Durée : 15 mn
S'affirmer en transverse
S'affirmer en transverse
On a besoin, pour faire avancer les projets, d'être écouté, suivi. Comment se faire entendre sans le "sésame" de la position hiérarchique ?
Durée : 15 mn
Stimuler la production d'idées
Stimuler la production d'idées
Comment stimuler la créativité de chaque membre de l’équipe ? L’engager dans la recherche de solutions, l’expression d’idées nouvelles ?
1ère condition : ne pas proposer soi-même ! Trop simple ? Pas sûr ! Résister à la tentation de donner soi-même la solution n’est pas si naturel.
Durée : 15 mn
Stimuler la transversalité
Stimuler la transversalité
La transversalité est parfois perçue comme un mal nécessaire pour une agilité qu'on ne relie pas toujours à la performance. Quel sens lui donner pour l'incarner réellement ?
Durée : 15 mn